前阵子，互联网公司裁员的消息传出，如同给正红火的互联网圈一记闷棍，一石激起千层浪，各个微信群都开始讨论纷纷，各招聘网站、各大企业HR部门、科技媒体纷纷出动，而各家做线下活动的人也早已在宣布裁员公司楼下开始等候，很微妙的是，由于有的人是兼职，所以来做了个样子，拍个照片，就草草收场了。

　　而凡是自家中层带头上阵的人，都在想尽一切办法在记者面前刷存在感。结果显而易见，事后各大新闻媒体的照片里都有了这家招聘公司的露面，使其赚足了口碑和眼球，其推出的专题页也几乎无成本地迅速赢得了流量和用户。当然这一事件后来复盘的时候，有天时、地利与人和的因素在里面，所以之后再有大企业裁员的时候，再也没有达到同样的效果。下一个事件热点在哪里，我们都不得而知，但是如何把握住机会，就需要我们从机制上梳理出一条快速反映线。

　　由于很多项目的快速启动执行是需要跨部门的，而技术、设计等市场敏感性没那么强的部门，他们不会像网络营销部一样脑袋一热就把手里的活一丢，在他们眼中排期更重要，所以很多大公司跟不上热点的原因就是，一般你想追一个热点的时候，对方邮件冷冷地回复：麻烦提前两天预约……要想达到快速反应的效果，公司上下能够在关键时刻团结合作，必须有紧急预案程序。

　　一旦启动紧急程序，所有的事情都要放一放，在平时做好预案机制，这些不仅仅政府需要做，企业、公众人物，都需要有快速反应、快速执行的能力，否则自己可能会处于非常被动的境地。除此之外，有几个小Tips，虽然难登大雅之堂，但可以救急了。

　　1.善用旧物料。所有用过的经典素材对大众来说已经有审美疲劳，但是只要加以改造，在新的环境下对用户依然是有吸引能力的，如三四年前就被刷爆朋友圈的文章，在新的环境下可以老壶装新酒，加上新的引语诠释和升华，转载出来可以保证再一次引爆朋友圈，并且由于有岁月的沉淀，所以质量也有保证，当然，素材偏小范围的、人人都看过的肯定不行。

　　2.若你的公司是A，发生的事件是B，A和B之间看似风马牛不相及却又必须凑在一起的时候，就需要将A升华成C，如海淘升华成生活方式;B升华成D，如辞职申请升华为对现状不满勇于改变和跳脱出去的勇气，这个时候C和D就产生一些关联，找到共集提炼出来加以编排就是一个不错的海报文案。

　　3.如果确保今晚要抢占一些大号头条，不要忘了先预约档期再做后面的事情，大号的档期非常紧俏，做好了之后发现没位置就功亏一篑了，甚至他们也可以帮忙做部分工作，可以减少自己的劳动量。

　　4.假如失去先机，慢别人半拍，那就反向来做，在无脑跟风的节奏中杀出一股清流，反而会有意想不到的效果。反向来做并不是驳斥，跟舆论对抗肯定不行，但是可以号召关注另一个方向的事情，如你所知，晒东西的行为是有鄙视链的，顺着这条鄙视链往上游走，必有收获。

　　5.当毫无头绪的时候，可以去做集锦精华清单，搜集群众的精华评论截图，以及各大互联网公司如何反应的、各段子手营销号的段子，只要能快做那个集大成者，一样空手套白狼，加个公司banner在，完美(金星脸)。